提升邁騰組織能力的三把利劍

2023年11月2日，黃總在深圳總部與研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)核心骨干研討，圍繞如何進(jìn)一步提升邁騰組織運(yùn)營(yíng)效率、研發(fā)能力做了重要部署和講話。

"流程和標(biāo)準(zhǔn)化"

首先，我們要敬畏流程和標(biāo)準(zhǔn)化，要強(qiáng)調(diào)流程的價(jià)值，

第一

網(wǎng)通領(lǐng)域的發(fā)展始終是與互聯(lián)網(wǎng)、高端技術(shù)緊密相連的，市場(chǎng)是瞬息萬(wàn)變，客戶(hù)的需求也是分散、多變、多元化、個(gè)性化的，只有用不變的流程和標(biāo)準(zhǔn)化去應(yīng)對(duì)，才能做好市場(chǎng)應(yīng)對(duì)，才能以不變應(yīng)萬(wàn)變。

第二

流程化和標(biāo)準(zhǔn)化，需要連接市場(chǎng)、技術(shù)與生產(chǎn)，推行研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)行端到端的流程優(yōu)化和閉環(huán)管理，這樣才能提升產(chǎn)品開(kāi)發(fā)效率和實(shí)現(xiàn)研發(fā)、采購(gòu)、制造成本聯(lián)動(dòng)和降低。

第三

邁騰的多產(chǎn)品線、多客戶(hù)以及市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局，決定了標(biāo)準(zhǔn)化和流程化的加強(qiáng)與鞏固的重要性。特別是研發(fā)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施，包括模塊化、集成化、工具化、表單化等一系列的技術(shù)、材料、工藝等一系列標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施，才能形成組織流程和標(biāo)準(zhǔn)化的價(jià)值。流程化、標(biāo)標(biāo)化以后就會(huì)減輕對(duì)個(gè)人能力的依賴(lài)，流程化和標(biāo)準(zhǔn)化是一種組織能力，在流程化和標(biāo)準(zhǔn)化的過(guò)程打造邁騰的過(guò)硬的研發(fā)組織能力。也只有流程化、標(biāo)準(zhǔn)化才能讓規(guī)模化、自動(dòng)化成為可能性。標(biāo)準(zhǔn)化、流程化推進(jìn)，將是邁騰組織這幾年最重要的使命，各級(jí)干部一定要思想重視、積極行動(dòng)，把標(biāo)準(zhǔn)化、流程化工作做扎實(shí)。

"人才體系與人才梯隊(duì)搭建"

其次，邁騰研發(fā)人才培養(yǎng)和培訓(xùn)體系的搭建非常重要。要通過(guò)利用好培訓(xùn)、輪值、輪崗、最小作戰(zhàn)單元、項(xiàng)目管理等成才體系，把培訓(xùn)、輪值、輪崗、最小作戰(zhàn)單元、項(xiàng)目管理等各種工具融會(huì)貫通，HRBP要深入業(yè)務(wù)，把培訓(xùn)體系搭建起來(lái)。培訓(xùn)體系和培養(yǎng)搭建的過(guò)程，就是把“魚(yú)”養(yǎng)大的過(guò)程，就是建立人才梯隊(duì)的過(guò)程，通過(guò)這套體系，形成助工、工程師、中級(jí)工程師、高級(jí)工程師、專(zhuān)家等人才梯隊(duì)，形成邁騰的內(nèi)部人才供應(yīng)鏈。在戰(zhàn)訓(xùn)結(jié)合、最小作戰(zhàn)單元中歷練人才、培養(yǎng)人才、鍛煉人才、成就人才。HRBP不僅要給業(yè)務(wù)部門(mén)培訓(xùn)與培養(yǎng)人才，更要協(xié)助用人部門(mén)識(shí)別、任用、提拔、激勵(lì)高潛人才，靠人才機(jī)制去復(fù)制人才，把邁騰內(nèi)部的人才供應(yīng)鏈打造好。公司接下來(lái)的幾年，在各業(yè)務(wù)鏈條上需要大量的人才，把邁騰自己成才機(jī)制、人才梯隊(duì)搭建起來(lái)，一定需要各級(jí)干部放在心上，落實(shí)在行動(dòng)上。

"組織優(yōu)化與變革"

最后，研發(fā)領(lǐng)域在雙總、林經(jīng)理等人的努力下，我們?cè)谕菩袠?biāo)準(zhǔn)化、流程化，推進(jìn)成才機(jī)制、人才梯隊(duì)搭建機(jī)制以后，也一定要在組織優(yōu)化和變革上做好推進(jìn)。邁騰研發(fā)組織以及整個(gè)組織變革的最終目的，都是建立在客戶(hù)價(jià)值的基礎(chǔ)之上，都是建立在內(nèi)部流程優(yōu)化、標(biāo)準(zhǔn)化推廣的基礎(chǔ)之上，都是建立在各組織重要節(jié)點(diǎn)、重要流程節(jié)點(diǎn)上有自己人才供應(yīng)的基礎(chǔ)之上的。通過(guò)組織優(yōu)化（合并、減少、優(yōu)化、調(diào)整）、組織績(jī)效升級(jí)、基于流程的授權(quán)體系、組織激勵(lì)、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化等措施，打造響應(yīng)快、成本低、業(yè)績(jī)高的邁騰組織。組織優(yōu)化和變革，會(huì)涉及部分既得利益者的利益，我們一定要拆掉部門(mén)墻，拆掉我們思維的墻。市場(chǎng)需求在變、客戶(hù)在變，我們的組織也一定要變。需要我們各級(jí)干部，需要我們放開(kāi)眼界、做大蛋糕、求大發(fā)展。

總結(jié)

               流程化、標(biāo)準(zhǔn)化，人才體系與人才梯隊(duì)搭建，組織優(yōu)化與變革，是打造邁騰研發(fā)組織及其他組織的組織能力的三把利劍，也是全公司所有干部在接下來(lái)幾年都應(yīng)重點(diǎn)攻克的問(wèn)題，這三件事情也是衡量干部績(jī)效重要維度，各級(jí)干部一定要深度思考、扎實(shí)行動(dòng)、取得實(shí)效。